مدیر فروش صنعت غذایی علی مروتی

مدیر فروش صنعت غذایی علی مروتی

مدیر فروش صنعت غذایی علی مروتی

مدیر فروش صنعت غذایی علی مروتی

مدیر فروش صنعت غذایی  علی مروتی

علی مروتی
( دانشجو مقطع ارشد رشته مدیریت دانشگاه تهران )

بایگانی

 

👈 6 نشانه‌ اشخاص نامناسب برای مشورت :

 


مشورت کردن با دیگران، چه درباره‌ی زندگی و چه درباره‌ی کسب‌وکار می‌تواند به تصمیم گیری درست و کاهش احتمال خطا کمک کند، اما به‌شرط اینکه از شخص شایسته‌ای مشورت بگیرید. گاهی افراد با اینکه نیتی جز یاری و همراهی ندارند، صرفا چون از همه‌ی جوانب قضیه مطلع نیستند، ممکن است بدون هیچ تعمدی راهنمایی اشتباه بکنند. در اینجا  6 نشانه در اختیار شما قرار می‌دهیم که دریابید شخص مناسبی را برای مشورت کردن انتخاب نکرده‌اید.


1 . مشورت‌دهنده فاقد صلاحیت است:

اگر مشورت‌دهنده شخصی تصادفی است و حتی زمینه‌ی کاری‌اش با شما یکسان نیست، باید اعتبار مشورت دریافتی و مشورت‌دهنده را دوباره ارزیابی کنید. به‌ویژه درباره‌ی مشورت کسانی که به مصلحت و منافع طرف مقابل نمی‌اندیشند، باید بسیار محتاط بود. کسانی که حواس‌شان به شما هست و به شما و موفقیت‌تان اهمیت می‌دهند، بهترین افراد برای مشورت هستند.

 

2 . مشورت دریافتی با موقعیت شما جور نیست:

افراد معمولا براساس تجربیات خودشان مشورت می‌دهند که آن هم شاید با موقعیتی که مشورت‌گیرنده درگیر آن است مطابقت نداشته باشد.

 

3 . مشورت‌دهنده بدون اینکه گوش کند فقط حرف می‌زند:

اگر مشورت‌دهنده زیاد از «باید» استفاده می‌کند مراقب باشید. مشورت‌دادن خوب نیازمند اطلاع از شرایط طرف مقابل است و زمانی مشورت‌دهنده می‌تواند به‌درستی از شرایط‌تان مطلع شود که وقت بگذارد و سؤالاتی از شما بپرسد.

 

4 . مشورت صرفا حول محور نتیجه‌ی نهایی می‌چرخد و نه فرایند تصمیم گیری:

درباره‌ی مشورت‌هایی که فقط بر خود تصمیم متمرکزند و درخصوص مراحل تصمیم گیری کمکی نمی‌کنند محتاط‌تر رفتار کنید، چراکه فرایند ارزیابی به‌اندازه‌ی جواب نهایی حائز اهمیت است.

 


5 . مشورت‌دهنده جهت‌گیری احساسی دارد:

غلیان احساسی زیاد می‌تواند نشانه‌ی جهت‌گیری مشورت‌دهنده باشد. شاید او برنامه‌ای در سر دارد که با برنامه‌‌ی شما نمی‌خواند.

 

6 . مشورت دریافتی با حس درونی‌تان مغایر است:

اگر ندای درون‌تان با مشورت دریافتی مخالف است، شاید بد نباشد که به حس درونی‌تان اعتماد کنید.

 

👈 چگونه به مشاوره‌ی غلط پاسخ بدهیم؟

اگر متوجه شدید که درحال دریافت مشورت درستی نیستید، باز هم می‌توانید ادامه‌ی صحبت‌های طرف مقابل را بشنوید. اشکالی ندارد به مشورتی که لزوما کمک‌کننده نیست گوش کنید. شاید مشورت کردن با طرف مقابل به‌کارتان نیاید، اما حداقل می‌توانید از خلال صحبت‌هایش به چیزی درباره‌ی خود آن شخص پی ببرید که بعدها به‌دردتان بخورد یا حتی می‌توانید در فکرتان، برای طرف مقابل استدلال مخالف بیاورید.

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ 14 October 19 ، 00:28
مدیرفروش صنعت غذایی در همدان

⭕️ مشکل اکثر جوامع این است که همه افراد می خواهند آدم مهمی باشند، ولی هیچ کس نمی خواهد فرد مفیدی باشد.

 

 

⭕️ صداقت با ارزش ترین و محترم ترین ویژگی یک مدیر است، همیشه به حرف هایتان عمل کنید.

 

 

 

⭕️ همه کارها به صورت تیمی انجام می شود نه به صورت فردی . نتیجه کار یک مدیر، نتیجه کار تیم اوست .

 

 

 

⭕️ اگر میدانید چه کاری میخواهید انجام دهید شما برنامه دارید اگر انتخاب کرده اید چه کاری را انجام ندهید شما استراتژی دارید.

👈 اگر هردو را میدانید، شما یک برنامه راهبردی دارید.

 

 

 

⭕️ عمل گرا باشید ! مدیریت یعنی پی گیری کارها . اگر نمی توانید عمل گرا باشید فکر مدیریت را از سرتان بیرون کنید.

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ 13 October 19 ، 17:06
مدیرفروش صنعت غذایی در همدان

👈 چرا میگیم قانون دانه ؟؟

 

⬅️ نگاهی به درخت سیب بیندازید. شاید یک درخت پانـــصد ســـیب داشته باشد که هر کدام حاوی ده دانه است. خیلی دانه دارد نه؟ ممکن است بپرسیم «چرا این همه دانه لازم است تا فقط چند درخت دیگر اضافه شود؟»

اینجا طبیعت به ما چیزی یاد می دهد. به ما می گوید:
«اکثر دانه ها هرگز رشد نمی کنند. پس اگر واقعاً می خواهید چیزی اتفاق بیفتد، بهتر است بیش از یکبار تلاش کنید.»

از این مطلب می توان این نتایج را بدست آورد:

- باید در بیست مصاحبه شرکت کنی تا یک شغل بدست بیاوری.

- باید با چهل نفر مصاحبه کنی تا یک فرد مناسب استخدام کنی.

- باید با پنجاه نفر صحبت کنی تا ایده ات را بفروشی.

- باید ده ها ایده بدهی تا یک محصول تولید شود باید ده ها محصول روانه بازار کنی  تا یک محصول گل کند

وقتی که «قانون دانه» را درک کنیم دیگر ناامید نمی شویم و به راحتی احساس شکست نمی کنیم.

پیام قانون دانه برای استراتژیست ها: ما نمی دانیم کدام دانه به ثمر

می نشیند افراد موفق هر چه بیشتر شکست می خورند، دانه های بیشتری می کارند.

 

✍ مروتی

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ 13 October 19 ، 16:32
مدیرفروش صنعت غذایی در همدان

👈 تکنیک‌های کلیدی برای مدیران موفق


مهمترین بخش در مدیریت این است که فردی باشید که بخواهید دیگران آن را دنبال کنند. هر حرکتی که شما در یک تشکیلات سازمان یافته انجام می دهید به اینکه دیگران بخواهند شما را در آینده دنبال کنند، موثر است. یک مدیر موفق که دیگران بخواهند وی را دنبال کنند باید خصوصیات زیر را داشته باشد:

 

🌟 باید روابط بین فردی مستحکم و مسئولیت پذیر در بین افراد ایجاد کنید.

 

🌟 یک تیم تشکیل دهید و به پرسنل این امکان را دهید که در کارهای گروهی شرکت کنند.

 


🌟 مسائل مالی را در نظر بگیرید. هدف هایی را در نظر بگیرید و میزان فعالیت و پیشرفت افراد را در نظر بگیرید.

 


🌟 فضایی را به وجود بیاورید که در آن افراد از سلامت روانی برخوردار باشند و به حدی که پویایی خود را از دست ندهند و در جهت رسیدن به اهداف سازمان تلاش فراوان بکنند.

 

 

🌟 از مثال ها پیروی کنید اگر کسی کار درستی انجام داده و به شما اثبات شده است آن را دنبال کنید و جواب بگیرید.

 


🌟 به دیگران کمک کنید تا رشد کنند و از طریق آموزش و یادگیری های حرفه ای توانایی ها و استعداد های خود را توسعه بخشند.

 

🌟 مدیران موفق برای شرکت خود طراحی شغل انجام می دهند و  یک چک لیست کامل و سازماندهی شده برای تک تک افراد تهیه و برای آن ها وقت کافی صرف میکنند .

 

 

 

✍ مروتی

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ 13 October 19 ، 15:33
مدیرفروش صنعت غذایی در همدان

 

👈 ده اصل کلیدی برای مدیریت و زندگی بهتر :

 

📌 چرا ما نمی‌توانیم به راحتی تغییر کنیم. خودم را هم میگویم.


 
🔖 اصل 3 ثانیه: در زمان‌هایی که عصبانی می‌شوید 3 ثانیه صبر کنید. در خیلی از مواقع عصبانیت حاصل قضاوت‌های نادرست است. بعد از سه ثانیه فکر کنید و تصمیم بگیرید.

 

🔖 اصل 5 ثانیه: ذهن انسان‌ها تنبل است. در مقابل کارهای جدید همیشه مانع تراشی می‌کند. زمانی که می‌خواهید کاری را انجام دهید و اراده شما ضعیف است، 5 ثانیه وقت بگذارید و از 5 تا 1 به صورت معکوس بشمارید.

 

🔖 اصل 20 ثانیه: بله گفتن کار ساده‌ای است و نه گفتن کار سختی، همیشه سعی کنید قبل از آن که بله بگویید 20 ثانیه به نتیجه کار بیندیشید و ببینید چه تاثیری بر 5 سال آینده شما دارد. اگر تاثیری ندارد، نه بگویید. سخت است اما امکان پذیر.

 

🔖 اصل 30 ثانیه: این اصل به بیان ساده یعنی قرار دادن اشیا در بهترین مکان به بهترین طریق ممکن و امکان دسترسی به آن در کمتر از 30 ثانیه. وسایل، فایل‌ها، اپهای موبایل را به گونه‌ای قرار داده و طبقه بندی کنید که در کمتر از 30 ثانیه به آن‌ها دست پیدا کنید.

 

🔖 اصل زندگی: با دیگران زندگی کنید اما برای آن‌ها زندگی نکنید. خواسته های دیگران پایان ناپذیرند؛ اما عمر شما پایان پذیر است. هیچکس قادر نیست با دیگری یا برای دیگری بمیرد.

 

🔖 اصل مرگ: اگرچه نفس مرگ، انسان را نابود می‌کند اما اندیشه‌ی مرگ نجاتش می‌دهد. تا اندوه از دست دادن خویش را باور نکنید، شادی زیستن خویش را درک نخواهید نمود.

 

🔖 اصل موفقیت: موفقیت را از مجلات، کتاب‌ها و کنفرانس‌ها پیدا نکنید. فرد موفق در درون شماست. تمامی کنفرانس‌ها و مجلات می‌خواهند از شما پول بگیرند و این را به شما بگویند که خودتان را باور کنید. هیچ کس به اندازه‌ی خودتان، دلش برای شما نخواهد سوخت. خودتان را دوست بدارید.

 

🔖 اصل آشیانه خالی: هر آشیانه‌ی پُری، روزی خالی می‌شود. قدر افرادی که در کنار شما هستند را بدانید. قرار نیست همه و برای همیشه کنار شما بمانند. به بودن آن‌ها معنای بی¬نهایت بدهید.

 

🔖 اصل شکست: وقتی که ماشینی از کار بیفتد؛ از عملکرد آن آگاه می‌شویم. با هر شکستی سعی کنیم، ماشین بهتری بسازیم.

 

🔖 اصل عادت: عادت کنید که عادت نکنید.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ 13 October 19 ، 09:33
مدیرفروش صنعت غذایی در همدان

 

 

👈 دلایل تنفر کارمندان از مدیران‼

 

43 درصد کارکنان می‌گویند که کارهای خوب آنها دیده نمی‌شود!
بسیار دیده می‌شود که خیلی از کارمندان در سازمان ناخشنودند؛ چرا که بر این باورند که مدیر آنها به کار خوبشان ارج نمی‌دهد.

زمانی که کارمندان شما تصمیمات خوبی می‌گیرند، کمک شایان توجهی در خلال جلسات می‌کنند و یا ایده‌های نویی را مطرح می‌کنند، مشتاق تشویق و بازخور مثبت هستند. اما اغلب سرپرستان و مدیران سازمانی در تمجید و تقدیر از آنها دچار کوتاهی می‌شوند!

📌 یکی از نشانه‌های یک سازمان سالم، وجود جوی مبتنی بر تقویت مثبت و قدرشناسی است. در این سازمان‌ها باید از سرپرستان شنید که به کارکنان می‌گویند:


✔ نکته خوبی است!

✔ واقعا قابل ستایش است!

✔ چه خوب، چه عالی!

✔ مرسی


از دلایل عمده ای که مدیران در تقدیر از کارکنان خود کوتاهی می‌کنند می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:


1 - آنها کارکنان را برای بهره‌کشی و سخت‌کوشی بدون تشکر می‌خواهند.

 

2 - آنها به کارکنان به چشم هزینه تا یک دارایی با ارزش و سرمایه‌گذاری می‌نگرند.

 

3 - اغلب اوقات درک نمی‌کنند که تقدیر و شناسایی چقدر برای کارکنان اهمیت دارد.

 

4 - آنها فاقد سطح مناسب هوش عاطفی هستند و تشکر از کارکنان را کاری بیزارکننده و عبث می‌دانند!

 

5 - خودشان هرگز مورد تقدیر سرپرستان‌شان قرار نگرفته‌اند!

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ 13 October 19 ، 09:06
مدیرفروش صنعت غذایی در همدان

👈 از تلاش بیش از حد برای حفظ رفتارهای خود دست بردارید (پوست اندازی کنید)

 

یکی از بدترین عادت‌های یک شخص میخاد رهبر ، مدیر ، یا یک کارمند ساده

انجام رفتارهایی است که با عبارت «من همینم که هستم» توجیه می‌شوند.

خود را از رفتارهای ناشایستی که به اشتباه فکر می‌کنید لازمه شخصیت شما

هستند، رها کنید. به جای پافشاری بر تغییر ناپذیری خود، به موانعی که این

رفتارها برای موفقیت خود و اطرافیانتان ایجاد می‌کنند، فکر کنید. این

رفتارها را ویژگی‌های شخصیتی ثابت خود به شمار نیاورید. بلکه آن‌ها را

رفتارهایی قابل بهبود بدانید. بعد از مدتی از این که برای دستیابی به

موفقیت به آسانی در خود تغییرات لازم را ایجاد می‌کنید، شگفت‌زده خواهید شد.

موفق باشین...

 

✍ مروتی

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ 13 October 19 ، 01:45
مدیرفروش صنعت غذایی در همدان

✍ یک امتحان خیلی ساده براى ارزیابى خودتون…


جاى ساعت دیوارى خونتون را عوض کنین 🕝
میبینید که تا مدت ها هنوز روى دیوار ناخوداگاه دنبالش میگردین!!!
.ذهن شما براى قبول و پردازش تغییر یک ساعت ساده و بى احساس نیاز به مدت‌ها زمان داره پس انتظار نداشته باشید تغییرات بزرگتر را در زمان کوتاه و بدون مشکل قبول کند بس اهدافتون رو اول در ذهن و بعد روی کاغذ یادداشت وبا خود یادآوری کنید…


✔ هرگز .
✔ هرگز ..
✔ هرگز …
👈 نا امید نشیــــــــــد...

 

⚡  دیگه انتخاب با خودتونه پرنده باشی پرواز کنی واسه اهدافت بدونه هیچ ناامیدی

و یا مرگ رو انتخاب کنی  بمیری خودتو و بقیم راحت کنی (قبل از همه هم من اول بهت میگم خدا رحمتتون کنه)

 

 

✍ مروتی

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ 12 October 19 ، 21:43
مدیرفروش صنعت غذایی در همدان

 

👈 به همکارانتان کمک کنید تا روزی مدیر بزرگی شوید‼

تجربه نشان داده که مدیران رده‌های پایین و کارمندانی که در محل کار به همکاران خود کمک می‌کنند و گرهی از کار آنها باز می‌کنند، در آینده به مدیران بزرگ و موفقی تبدیل خواهند شد که نردبان ترقی را با سرعت بیشتری طی خواهند کرد .

در اینجابه 7 دلیل مرتبط با علل موفق‌تر بودن کسانی اشاره خواهد شد که در تمام دوران کاری شان به دیگران کمک می‌کنند، بدون اینکه مجبور به این کار باشند. البته تاکید بر این هفت عامل به معنای نادیده گرفتن فاکتورهای دیگری چون استعدادهای رهبری، هوشمندی، آگاهی و نفوذ شخصیتی افرادی که می‌توانند در آینده به مدیران بزرگی تبدیل شوند نیست، بلکه مکمل آنها است.

 

 

1️⃣ همدل بودن

کارکنانی که در محل کارشان به دیگران کمک می‌کنند، در واقع بالاترین درجه همدلی را با آنها نشان می‌دهند و همین مساله موجب می‌شود آنها درک درستی از شرایط حاکم بر بخش‌های مختلف سازمان داشته باشند و چالش‌های کاری هر کدام از کارکنان را به‌طور کامل درک کنند.
این همان مهارتی است که هنگام تصدی مدیریت یک تیم کاری یا یک سازمان بزرگ به‌کار آنها خواهد آمد. در چنین وضعیتی سایر کارکنان شرکت به آن فرد کمک کننده به عنوان یک عامل یاریگر در زمان بحران نگاه می‌کنند و این همان توان مدیریت افراد در زمان بروز مشکلات است.

 

 

2️⃣ واقع بین بودن

کسانی که به دیگران برای حل مشکلات‌شان کمک می‌کنند همیشه واقعیت‌های کاری و حرفه‌ای را بهتر از هر کس دیگری درک می‌کنند و این مهارتی است که هر مدیری برای موفق شدن به آن نیاز دارد.

 

 

3️⃣ متواضع بودن

شاید برای شما هم اتفاق افتاده باشد که خواسته یا ناخواسته کیف رئیس تان یا هر فرد مهم دیگری را برای او حمل کنید یا کاری برای او انجام دهید. در این میان شاید انگیزه‌هایی چون نشان دادن توانایی‌های خود یا جلب نظر آن فرد مهم برای شما اهمیت داشته باشد، اما اگر شما همین کار را بدون چشمداشتی برای همکارانتان یا زیردستان خود انجام دهید، در واقع فروتنی تان را به اثبات رسانده‌اید و مطمئن باشید کسانی که شما روزی نسبت به آنها فروتن بوده‌اید هیچ‌گاه این کار شما را فراموش نخواهند کرد و در زمان مدیر شدن، به محبوبترین رهبر دنیا تبدیل خواهید شد.

 

 

4️⃣ متمرکز بودن

وقتی به همکاران امروزتان در کارهایشان کمک کنید، هنگام تکیه زدن بر صندلی مدیریت و رهبری در آینده، از بالاترین درجه تمرکز و توجه در میان همان افراد و کارشان برخوردار خواهید بود و همین مساله باعث می‌شود به عنوان رهبر مجموعه کاملا سوار بر کار خود باشید و در نتیجه توجه شما به حواشی کار و جزئیات فاقد ارزش و غیرمهم، منحرف نخواهد شد.

 

 

5️⃣ آگاهی از جزئیات امور

کمک‌کنندگان به دیگران را به درستی «مدیران کوچک» می‌نامند. در واقع وقتی به همکارانتان در حل مشکلات کاری‌شان کمک می‌کنید، در عمل یک تیم حداقل دو نفره را رهبری می‌کنید و مدیریت یک پروژه کوچک را برعهده گرفته‌اید که اگر با موفقیت به پایان برسد، یک تجربه موفق مدیریتی برای شما به حساب می‌آید که باعث شده ضمن آگاهی از جزئیات امور به تدریج بر توانایی‌های رهبری خود بیفزایید.

 

 

6️⃣ رعایت اخلاقیات کاری

اصول اخلاقی در کار حکم می‌کند که به عنوان یک کارمند معمولی یا مدیری سطح پایین به همکاران خود در انجام کارهایشان کمک کنید و ناگفته پیدا است که هر عملی را عکس‌العملی است و کمک کردن شما به دیگران موجب می‌شود آنها نیز در صورت نیاز به کمک شما بشتابند.

 

 

7️⃣ تمرین خودمدیریتی و انضباط

یاری رساندن به همکاران برای انجام کارهایشان معمولا در اوقات فراغت شما صورت می‌گیرد و همین مساله موجب می‌شود در وقت استراحت به تمرین مدیریت خود و دیگران بپردازید و مجموعه همین تمرینات است که شما را به تدریج برای مدیریت تیم های بزرگ‌تر آماده می‌سازد.

 

✍ سلام وقت شما مخاطبان گرامی بخیر
شاید خیلی از شماهام مثل من که این مطلب رو نوشتم و الان خوندین خندتون گرفته باشه بگین بله چرا که نه اونم تو ایران نیست خیلی هوای همو داریم چرا کمک نکنن و نکنیم اما متاسفانه ما فقط یاد گرفتیم زیر پای دیگران رو خالی کنیم و با لح کردن بقیه به خواسته های خودمون برسیم...

⚡ دوستان بیاین ما اینجور نباشیم بیاین به کسانی که میدونین لایقش هستن کمک کنیم به اهدافشون برسن بله میدونم سخته اما بخدا خیلی شیرینه خیلی.. همکار بودن راحته اما همکاری کردن سخته
حالا این وسط همکاری کردن چقد بلد باشی مهمه نه فقط یک همکار باشی...

۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ 12 October 19 ، 18:35
مدیرفروش صنعت غذایی در همدان

📌 اقیانوس آبی

 


⚡ زندان های شلوغ یکی از مصیبت های دولت ها به حساب می آید؛ با افزایش جمعیت و رشد جرائم زندان های موجود کافی نیست و باید تعداد بیشتری ساخت، کاری که بسیار پرهزینه است.

از اثربخشی مجازات ها در کاهش جرائم که بگذریم، نگهداری و حفاظت از آنها کار ساده ای نیست؛ در کالیفرنیا از 1980 به این طرف 22 زندان جدید ساخته اند و سالانه 9 میلیارد دلار هم هزینه روی دست آن ایالت می گذارد.

با این حال اوضاع خیلی رضایتبخش نیست و بسیاری از زندانی ها بعد از اتمام محکومیت هم با توجه به آنکه مهارتی ندارند و از طرف جامعه پذیرفته نمی شوند، دوباره مشغول کار خلاف می شوند (در کالیفرنیا این رقم 65% است)، اما همیشه راه های بهتری هم هست.

دولت مالزی در 2010 با چنین مشکلی روبه رو شد، ولی با یک استراتژی متفاوت کار را پیش برد.

مالایی ها دنبال ساخت زندان جدید نرفتند، بلکه از زمین ها و ساختمان های بدون استفاده در پایگاه های نظامی استفاده کردند، این ساختمان ها با توجه به کاربرد نظامی شان زیرساخت امنیتی لازم را دارا بودند و هزینه برپا کردن آنها 85% کمتر از ساخت یک زندان جدید بود و البته 58% هم در اداره آنها صرفه جویی می شد.

گفته شده است که در 10 سال نخست این زندان های جدید 1 میلیارد دلار صرفه جویی به بار می آورند، اما این زندان ها یک تفاوت اساسی هم دارند؛ تاکید آنها بر بازپروری است، زندانیان آموزش های حرفه ای می بینند و دست به کار تولید محصول هم می شوند.

آنها این شانس را پیدا می کنند که در ازای فروش محصولاتشان پولی به دست آورند و حتی پس انداز کنند، در واقع این زندان های جدید ترکیبی از زندان و کارخانه اند، نرخ بازگشت به جرم هم 90% کاهش پیدا کرده است.


⬅️ این نمونه ای موفق از کاربرد نگرش اقیانوس آبی در حل یک مسئله عمومی است؛ منطق آن هم ساده است، فرضیات بنیادین موجود را به چالش بکش و راهی یکسره تازه بساز‼️

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ 12 October 19 ، 14:02
مدیرفروش صنعت غذایی در همدان