علی مروتی

Ali Morovati

علی مروتی

Ali Morovati

علی مروتی

علی مروتی

( دانشجو مقطع ارشد مدیریت دانشگاه تهران )

 

👈 خصوصیات یک مدیر اجرایی موثر:

یک مدیر اجرایی تاثیرگذار به آن مفهومی که به طور رایج استفاده می‌شود، لازم نیست حتماً یک «رهبر» باشد.

برای مثال، هری ترومن ذره‌ای کاریزما نداشت و جز موثرترین مدیران تاریخ آمریکا بود.
طی بیش از ۶۵ سال فعالیت حرفه‌ای ام در حوزه مشاوره، با مدیرعامل های مختلفی کار کرده ام.
آنها به معنی رایج کلمه، رهبر نبودند.


👈 در میان آنها، از برونگرا تا تقریبا منزوی، از بردبار تا سختگیر و از سخاوتمند تا صرفه جو وجود داشتند. عاملی که همه‌ی آنها را به مدیران موثری تبدیل می‌کرد،

پیروی آنها از ۸ روش بود: 👇👇


۱. می‌ پرسیدند چه کاری باید انجام شود؟


۲. می پرسیدند صلاح سازمان در چیست؟


۳. برنامه اقدام تدوین می‌کردند.


۴. مسئولیت تصمیم های خود را بر عهده می‌گرفتند.


۵. مسئولیت ایجاد ارتباطات را عهده دار می‌شدند.


۶. بیش از مشکلات روی فرصت ها تمرکز داشتند.


۷. جلسات پرباری برگزار می‌کردند.


۸. به جای «من»، «ما» می‌گفتند و می اندیشیدند.

 

* دو روش نخست دانش مورد نیاز مدیران را در اختیارشان قرار می‌داد.

* چهار روش بعدی به آنها کمک می‌کرد تا این دانش را به اقدام موثر تبدیل کنند.

* دو روش آخر تضمین می‌کردند که همه سازمان احساس مسئولیت و پاسخگویی دارند.

 

✍ مروتی

۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ 26 September 19 ، 12:36
علی مروتی Alimorovati

71. صبر بسیار اھمیت دارد و این تنھا در انتظار برای شکل گیری یک ترید خوب خلاصه نمیشود.

بلکه در زمانیکه ترید شما در حال نتیجه دادن است نیز صبر نقش مھمی ایفا میکند.

72. اگر خرافاتی ھستید و چیزی شما را آزار میدھد, ترید نکنید.

73. به مطالعه در حرکات بازار و پیش بینی روند آینده قیمت با استفاده از چارت, تحلیل تکنیکال میگویند.

74. چارت روانشناسی صعودی یا نزولی بودن بازار را بخوبی نمایش میدھد.

75. ھدف اصلی چارت کردن رفتار قیمت, شناسائی روند در ابتدائی ترین نقاط آن بمنظور ترید در جھت آن است.

76. مطالعات فاندامنتال به دلایل حرکت بازار توجه دارد, در حالیکه تکنیکالیست ھا تاثیرات این اخبار را مورد مطالعه قرار میدھند.

77. عموما افزایش CPI به پیشرفت اقتصادی اشاره میکند و فشار ھای تورمی را باعث میشود. کاھش CPI نیز آھسته شدن پیشرفت اقتصادی و تورم را ھشدار میدھد.

78. ھرچه بازه زمانی قیمت در اطراف یک حمایت و مقاومت افزایش یابد بر اعتبار آن حمایت
یا مقاومت می افزاید.

79. برای یک تریدر سه گزینه پیش رو است. خرید, فروش , و یا درکناری ایستادن. در بازار صعودی خرید معقول بنظر میرسد. در بازار نزولی فروش این چنین است و در بازار ساید عاقلانه ترین کار در کناری ایستاده است.

80. کانالھای قیمت, اندازه گیری پیچیدگی ھاست. منتھی وقتی بریک اوت رخ میدھد, قیمت بطور معمول به اندازه عرض کانال مسافتی را طی می کند. بنابر این برای یک تریدر تنھا لازم است که عرض یک کانال را اندازه بگیرد و بر مقدار ترند لاینی که شکسته است بیافزاید.

 

✍  خب دوستان 80 بند آنالیز رفتاری در ترید یا همون کسب و کار امشب به پایان خودش رسید بابت همراهیتون کمال تشکر و قدردانی رو دارم امیدوارم مطالبی که به اشتراک گذاشته شد کمکی به شما عزیزان کرده و مفید بوده باشه.

فقط یه جمله خطاب به شما دوستان دارم:  بدونه شک خیلی از شماها مدیران موفقی هستین فقط یادتون باشه این مطالب این نکات تا زمانی که خودمون رو باور نداشته باشیم هیچ کمکی بهمون نمیکنه بس دست در دست هم بیاین باتلاش بیشتر به خواسته هامون برسیم اجازه ندین هیچ کسی پاشو روی رویاهاتون بزاره 👍👍

منتظر نظرات پیشنهادات و انتقادات شما مخاطبین عزیز هستم موفق باشین 💪

 

مروتی

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ 25 September 19 ، 23:44
علی مروتی Alimorovati

 

👈 مادلین آلبرت معروف می گوید:

“مکان ویژه ای در جهنم وجود دارد که مخصوص زنانی است که به زنان دیگر کمک نمی کنند.” من این نکته را به آن اضافه می کنم که ” یک گوشه مخصوص در جهنم برای زنانی است که در تکنولوژی دست زنان دیگر را نمی گیرند.”
مادلین آلبرت به عنوان زنی که در حمایت از مربیانی مانند مارک بنیوف موفق بوده است، می گوید “باید در این زمینه بهتر از این عمل کنیم. دیگران فرصت را برای رشد و  ما فراهم کردند و در طول مسیرمان نقطه اتکای ما بودند.
حالا نوبت ماست که راه را برای آنان حتی به صورت سترده تر باز کنیم و از این طریق  به زنان بیشتری کمک کنیم که هرگز هیچ فرصتی برای رشد نداشتند.”
بیایید نگاهی به بعضی از حقایق انکار ناپذیر بیندازیم و پس از آن راجع به گام بعدی مان صحبت کنیم.

*  تعداد کمی از زنان در شغل های STEM (علوم تجربی، تکنولوژی، مهندسی و ریاضیات) کار می کنند و یا رهبری شرکت ها و سازمان ها را بر عهده دارند.

بر اساس یک مطالعه، 85 درصد از مدیران اجرایی بخش های مختلف که استراتژی D&I را به کار برده اند می گویند که بر نتایج نهایی کارشان تأثیر داشته است.

در حالی که شرکت های زیادی از این استراتژی حمایت می کنند، جامعه کسب و کار هنوز مشکل برون داری سیستماتیک را ثابت نکرده است. به عنوان مثال، دپارتمان بازرگانی آمریکا در سال 2017، گزارش داد که فقط 24 درصد ازمشاغل STEM منحصرا توسط زنان اجرا می شود.
این چالش به ویژه در نقش های اجرایی ظاهر می شود. در حال حاضر، فقط 33 زن در پانصد شرکت امریکایی که از نظر میزان فروش در صدر قرار دارند، وجود دارند که می تواند به عنوان یک باشگاه اجرایی منحصر به فرد در نظر گرفته شود که رهبران در آن نفوذ و تجارب عالی ای به دست می آورند.  به طور خلاصه، این باشگاه، مردانه است.
این عوامل را در کنار هم قرار دهید تا متوجه شوید چه اتفاقی در درۀ سیلیکون در حال وقوع است. در حالی که زنان برجسته ای در موقعیت های رهبری در سراسر شرکت های تکنولوژی این دره قرار دارند، ما به درستی مشکل سیستمیک را در اینجا ثابت نکرده ایم. چرا؟ شرکت های تکنولوژی تمایل دارند اتحادیه مدیران زن را به شغل های دیگر و در شرکت های مختلف، سوق دهند.

*  استراتژی تنوع و حوزه های تحت پوشش (D&I) به اندازه کافی سریع نیست. 👇

در حال حاضر، بسیاری از شرکت های دره سیلیکون، برنامه های D&I مشابهی دارند، اما ما  مسئلۀ برون داری را با سرعت لازم ثابت نمی کنیم. در اینجا مسئلۀ سرعت مطرح است. مهم نیست که این برنامه ها چه تأثیری داشته باشند و چگونه رهبران ارشد به انجام کار متعهد می شوند، مسئله  این است که تا چه اندازه  می تواند بدون گزینش از میان یک اتحادیه بزرگتر از کاندیدای زنان، به وقوع بپیوندد.
بنابراین، درحالی که پیشرفت های افزایشی را داخل سازمانمان را تجلیل می کنیم، هنوز راه زیادی برای رفتن داریم.

*  رهبران زن به اندازه ای که باید حمایت نمی شوند. 👇

اغلب ماندن در بالاترین حد چارت سازمانی برای زنان، چالش برانگیز تر از رسیدن به آن است. بر اساس یک مطالعه ،که صنعت را به جای بهتری برای زنان تبدیل کنند، 53 درصد از زنانی مورد مطالعه قرار گرفتند که حرفه خود را در نقش های تجاری در صنایع فناوری محور، آغاز کردند و سپس آن را رها و به سراغ شغل های دیگر رفتند. دلایل اصلی آنها برای ترک این صنایع شامل تک افتادگی، محیط های کاری مردسالار و خصومت آمیز، بازخورد اجرایی غیرمؤثر و فقدان حامیان مالی و مربیان بود.

*  سرمایه گذاری در برنامه های آموزشی قوی تر برای بچه های دبستانی. 👇

این فرض قدیمی را کنار بگذارید که ” دختران به صورت ذاتی مایل به یادگیری موضوعاتی خاص هستند.” قبول کنید که دختران هم می توانند به اندازه پسران به ریاضیات و علوم علاقمند باشند و مطمئنا آنها هم باید در این رشته های تحصیلی به خوبی حمایت شوند.
این تشویق و دلگرمی باید در مدارس ابتدایی و از همان آغاز دوره تحصیل شروع شود.

* اولویت بندی هدایت و حمایت 👇

به عنوان  رهبر، به خصوص رهبر  زن، وظیفه ما توانمند سازی، الهام بخشی، مربیگری، حمایت و  پشتیبانی از زنان دیگر است. این بدان معنی است که ما باید آنها را تشویق کنیم که تمام عمر به یادگیری ادامه دهند. این یادگیری می تواند شامل تحصیلات پیشرفته در قانون، تجارت و زمینه های مربوط به STEM (علوم تجربی، تکنولوژی، مهندسی و ریاضیات) ، و یا یادگیری مداوم از طریق چالش های جدید در شغل باشد.
برخی از شرکت ها برنامه های هدایتی رسمی بیشتری اجرا می کنند. یک برنامه هدایت واحد دارد ، رهبری کارمندان، که هدفشان کمک به زنان برای پیشرفت در شغلشان است.

* استخدام و شناسایی رهبران زن با پتانسیل بالا 👇

شرکت ها باید اطمینان حاصل کنند که زنان یک مسیر شفاف و قابل دستیابی را مشاهده می کنند و در اینجا فرایند استخدام خود یک بخش حیاتی محسوب می شود. بعد نوبت به فرایند مصاحبه می رسد: هنگامی که افراد با پتانسیل بالا را استخدام می کنیم، باید به دنبال این باشیم تا آنها را در معرض فرصتی برای بروز توانایی هایشان قرار دهیم، بنابراین، آنها می توانند به صورت بالقوه مؤثر واقع شوند.

* در اولویت قرار دادن استراتژی D&I و توضیح دلیل آن 👇

مفهوم این استراتژی  در محیط های کاری به شدت همگانی شده است، اما هنوز کسانی هستند که در مورد مزایای آن تردید دارند.
ما باید در هنگام صحبت راجع به این نکات دلایل را نیز بررسی کنیم.
با حمایت از تنوع در کارمندان ارشد، می توانیم یک روند بادوام و تغییرات رفتاری که باید اتفاق بیفتد را ایجاد کنیم. همچنین می توانیم بحث های آزاد تیمی راه بیندازیم تا مطمئن شویم آنها هم ضرورت نیاز به تغییر را درک کرده اند.

* برنامۀ D&I خود را به یک مزیت رقابتی تبدیل کنید. 👇

توانمند سازی کارمندان در تمامی سطوح اهمیت بسیاری دارد تا  هنگام تصمیم گیری مشتریان را در اولویت قرار دهند. این تعهد، منجر به افزایش سود تجاری قابل توجهی می شود.
به همین ترتیب باید استراتژی  D&I را نیز بررسی کنیم. در فضاهای کاری با تنوع جنسیتی، سود آوری قابل توجهی وجود دارد. توانایی نشان دادن تعهد واقعی به  این استراتژی، یک عامل حیاتی برای جذب و حفظ استعداد های برتر است. بر اساس تحقیقات صورت گرفته، 67 درصد از کسانی که به دنبال کار بودند، گفتند که هنگام جستجو در آگهی های استخدام،  فضای کاری متنوع، عامل مهمی  برای آنها به شمار می رفت.
هنگامی که سازمان ها افرادی را استخدام می کنند که دارای طرز فکر متفاوت هستند و یا در پیشینه، قومیت و یا تحصیلات متفاوت هستند، تیم ها رویکردهای مختلفی برای حل مشکلات دارند و از زوایای مختلفی به مسائل نگاه می کنند و فراتر از یک حد و مرز مشخص، فکر می کنند. نتیجه نهایی این استراتژی، موفقیت در بازار جدید، سهم بازار بهتر، جریان های جدید سود و افزایش سود آوری می باشد.

* رهبران مرد و زن باید در برابر  استراتژی D&I پاسخگو باشند: 👇

D&I  نباید فقط یک اسم مخفف باشد، ما باید آن را به یک مسئله رهبری، با هدف های مشخص کسب و کار تبدیل کنیم تا مطمئن شویم همه افرادی که در سازمان کار می کنند آن را به عنوان یک واقعیت پذیرفته اند و آن را در اولویت قرار می دهند. هر رهبر در سازمان، باید در قبال این استراتژی پاسخگو باشد. زمانی که گفتگوهای تیمی و یا بحث های  آزاد در ادارات اتفاق می افتد، رهبران باید  فرصتی برای توصیف استراتژی، گاهی دفاع  و شرح دلایل استفاده از آن را داشته باشند.

 

✍ با سلام وقت همگی شما هموطنان عزیزم بخیر و شادی بخصوص خانوم های سرزمینم ایران عزیز

خانم هایی که مدیران موفق این کشور چه در زمان حال و چه در زمان آینده هستن و خواهند بود امیدوارم حالتون کاراتون بهتر از دیروز و فرداتون بهتر از امروز باشه

صادقانه اعتراف میکنم که خانم ها میتونن از ما آقایون مدیران بهتر و موفق تری باشن
اینکه چرا خانم ها نمیتونن به مدیریتی که لایقش هستن برسن چند دلیل داره که من بزرگترین و بدترین دلیلش رو از نظر خودم میتونم بگم باور نداشتن خود خانم ها نسبت به خودشون هست
یعنی خانم این باور رو ندارن که واقعا چقد میتونن مدیر خوبی باشن اما عده کثیری ترجیح میدن فقط زیر دست باشن یا در موقعیت فعلی شغلی که هستن بمونن چون خودشون رو قبول ندارن و یا اگه هم داشته باشن تعریفشون اینه که من راضیم خداروشکر.. یا انقد تردید دارن که ترس درونیشون نمیزاره ک به جایی که تعلق دارن برسن چرا چون فکر میکنن یک سری سنگ جلو پاشون میندازن که البت هم حق دارن اما توروخدا نترسین برین ب سمت جلو 💪💪
دلایل زیاد هست واسه گفتن بخصوص تو این کشوری ک ما هستیم  چرا که خیلیا سرجای خودشون نیستن اما نظر شخصی من چیزی بود ک الان بالا راجبش عرض کردم

خانم ها باور خودتون رو نسبت به توانایی که دارین از دست ندین و سعی کنین زودتر به این باور برسین حتی اگه هم شکست خوردین و یا در حقتون افرادی بدی کردن حقتون رو خوردن که شما نتونی خودتو به جایگاه اصلیت برسونی اصلا ناراحت نشین چرا که شما بهترین اتفاق زندگیتون رو رقم زدین و اونم اینکه حسرت کاری رو که باید میکردین رو نمیخورین یعنی به خودتون ب قلبتون ب هدفتون ب دنیاتون بدهکار دیگه نشدین و نیستین شاید این حرف من واسه زمان حال که شما ناراحتین مسخره بیاد و قابل درک به دید شما نباشه اما در آینده بهتر میتونین درکش کنین

بااین حال دم همه اون خانم مدیرا ک الان چ با پارتی 😂 چ بی پارتی 👍 مدیر شدن و اون خانم مدیرایه دیگم که حقشون خورده شد و نشدن گرم
هرچند جایه ما آقایون رو گرفتین اما نوش جونتون😂😂 لایق بیشتر از اینها هستین امیدوارم به جایگاه واقعیتون دست پیدا کنین👌

مرسی بابت تایمی که گذاشتین ( مروتی ) 🙏🙏

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ 25 September 19 ، 14:58
علی مروتی Alimorovati

61. ساده بگیر دیوانه!! (طعنه). ھمیشه پیچیده تر بھترین نیست.

62. زمان در فارکس حیاتی است.

63. زمان در فارکس ھمه چیز است. تعیین جھت تنھا قسمتی از مشکلات ترید (کسب و کار) است.اگر زمان ورود و خروج در روز یا حتی دقیقه از دست رفته باشد, میتواند بیانگر تفاوت بین بازنده و برنده باشد.

64. استراتژی" بخر و نگه دار "در بازار فارکس کاربرد ندارد.

65. وقتی نزد یک بروکر حسابی باز میکنید, فقط به مقدار پول توجه نکنید بلکه به مقدار
زمانی که میخواھید ترید کنید نیز توجه داشته باشید. این پیشنھاد به شما کمک می کند
که از حساب خود مراقبت کنید. و از حس " لاس وگاسی "شما میکاھد که" :خوب, تا جایی
که حساب دارم بازی می کنم ."تجربه نشان داده است کسانی که طولانی مدت حساب
خود را حفظ کرده اند موفق به کسب درآمد شده اند.

66. دفترچه یاداشتی ھمراه داشته باشید و اطلاعات جالب را در آن قید کنید. اطلاعاتی
ھمانند باز شدن بازار , میزان رنج, استاپ اوردر ھا, و مشاھدات شخصی خود شما بارھا و بارھا این نوشته ھا را مطالعه کرده و آنھا را آنالیز کنید تا میزان موفقیت خود را بسنجید.

67. سودھای خود را در شروع ابتدائی نشمارید. به میزان بردھای خود توجه کنید. وقتی
که شما جھت درست را بخوبی تشخیص داده اید میتوانید با جابجائی استاپ سودھای
خود را افزایش دھید. به عبارت دیگر اکنون زمان جدی گرفتن مدیریت سرمایه است.

68". رم یک روزه ساخته نشده است"(ضرب المثل). و ھیچ حرکت مھمی در یک روز رخ
نداده است.

69. اورترید نکنید. (دوستان عزیز منظور از اورترید نکنید یعنی ترید بیش از اندازه)

70. دو اکانت داشته باشید. یکی ریل و دیگری دمو. وقتی ترید در ریل شروع میشود آموزش
پایان نیافته است. از اکانت دمو خود برای تست تریدھای آزمایشی, استاپھای آزمایشی و بهره ببرید.

 

✍ مروتی

۴ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ 24 September 19 ، 22:37
علی مروتی Alimorovati

👈 چگونه در شغل خود موفق شویم؟

برای موفقیت در شغل و کار خود به چه مهارت هایی نیاز داریم؟ ممکن است مدتی در شغل خاصی مشغول به کار بوده باشید و بر این باور باشید که دیگر از پس تمامی کار ها و یا حتی رهبری یک تیم بر می آیید، یا شاید هم دنیای خود را کوچک می پندارید و تا حالا تصمیمی برای پیشرفت و طی کردن پله های ترقی در شغل خود نگرفته اید؟ اگر به دنبال موفقیت در شغل خود هستید این چند مهارت را به شما دوستان عزیز توصیه می کنیم. این متهارت های در هر شغلی و با هر تجربه ای به پیشرفت شغلی شما کمک خواهند کرد.
شما باید این موضوع را درک کنید که جریان های محل کار و شغل همیشه رو به رشد هستند و تلاش برای پیشرفت در شغل یک فرایند توقف ناپذیر است. دنیای امروز جایی است که خلاقیت و داشتن مهارت های مختلف باید به کار گرفته شود.
برای رسیدن به اهداف سازمانی و محل کار، باید چیز جدیدی برای ارائه دادن داشته باشید. مهارتی جدید و یا توانایی اجرایی کردنِ یک مهارت خاص. دیگر ملزوماتی که باعث می شوند فردی برای یک موقعیت شغلی انتخاب شود عبارتند از درگیر شدن شخصی، فعالیت های آموزشی اضافی و نشان هایی که شما را از سایر کارمندان و یا کارکنان متمایز می کند.👇👇

 

1افزایش مسئولیت پذیری و پاسخگویی

 

مشتاقانه داوطلب شدن برای انجام یک پروژه و متعهد بودن به اجرای آن با هم فرق دارند. اینجاست که پای پاسخگویی به میان می آید. وقتی مأموریتی به شما واگذار می شود نمی خواهید چیزی بیشتر از تمام کردن سطحی آن را انجام دهید.

در محل کارهای مدرن، زمانی که مسئولیت انجام یک کار را به عهده می گیرید باید نسبت به آنچه که واردش شده اید کاملاً آگاه باشید، همچنین برای موفقیت در آن کار هم باید جوابگو باشید. شما وظیفه ای دارید و باید برای به نحو احسنت انجام دادن آن تلاش کنید.

پیشرفت و مسئولانه عمل کردن می تواند همان چیزی باشد که مانع گرفتن آن ارتقاء

می شود.


2سازگاری و انطباق پذیری

شرایط همیشه یک جور نیست. در محل کار امروزی، تغییر چیزی نیست که بخواهید از آن کناره گیری کنید، بلکه چیزی است که باید به استقبالش بروید و آن را در آغوش بکشید.

گیر افتادن در روش های قدیمی انجام یک کار یا قوانین قدیمی به پیشرفت واقعی شغل شما کمکی نمی کند. گاهی واقعاً باید زمانی را صرف باز کردن ذهنتان به روی رویکردها و تفکرات جدیدی کنید که در حل سریع تر و بهتر مسائل برای سازمانتان به شما کمک

می کنند.

سخن آخر در مورد پاسخگویی به چیزی است که موقعیت فعلی به آن نیاز دارد. با این وجود، بله، باید قوانین و عقایدتان را انعطاف پذیر کنید و این از شما یک فرد مردمی خوب می سازد و شما را در مسیر ارتقاء قرار می دهد.

3بهبود روابط اجتماعی

 

یک مکالمۀ ساده به این راحتی هم نیست. یک مکالمۀ ساده می تواند محور اصلی شغل شما باشد. انسان های مختلف، شخصیت های مختلف، جایگاه های مختلف و محیط های مختلف. واقعا برقراری ارتباط صحیح با تمامی این افراد مهارت نیاز دارد. شما واقعا نمی دانید که قرار است در زندگی تان چه کسانی را ملاقات کنید و برای تأثیر گذاری روی شغل شما چه تأثیری می توانند داشته باشند. برقراری مکالمه با هر کسی در هر زمانی می تواند پیشرفت شما در محل کار را هدایت کند.

از صحبت کردن تا حضور در یک رویداد، و ارسال کارت ویزتتان، مطمئناً باید در نظر بگیرید که کدام شبکه سازی برایتان بهتر است.


4افزایش تمرکز

گاهی وقت ها تمرکز کلید طلایی برای موفقیت در انجام یک وظیفه است. این مورد به این ختم می شود که چقدر خلاق خواهید بود.

زمانی که چندین مورد مختلف ذهن و زمان شما را درگیر خودش می کند، تمرکز کردن کار سختی می شود.همۀ ما به آن نقطه رسیده ایم یا با این سناریو آشنایی داریم که همیشه انجام کارهای آسان تر، امن هستند. چک کردن ایمیل ها یا رفتن به سراغ صفحۀ رسانۀ اجتماعی، لذتبخش تر است. وقتی حرف به ایستادگی و پیشرفت می رسد شاید لازم باشد که تمرکز کردن بیشتر را تمرین کنید، به این ترتیب می توانید رضایتمندی و معنای بیشتری را به کاری که مشغولش هستید می دهید.


5با دقت گوش کنید

 

گوش کردن با دقت، با انجام درست کار پس از درک مسئله پشتیبانی می شود. اگر با دقت به هر تصمیمی که گرفته می شود گوش نکنید و آن را زیر سوال نبرید، واقعاً متوجه نمی شوید که مسئله چیست. شما باید جزئیات را سوال کنید تا به مشاهدات و رفتارهای ریشه ای برسید. با این روش شما می توانید قضاوت های شفاف تری داشته باشید و دست به اعمال هوشمندانه ای بزنی.

 

6ابتکاری بودن

 

این مورد به پرسیدن سوالات صحیح و ایجاد روش های هوشمندانه تر و بهتر برای رسیدن به نتیجه مربوط می شود که می تواند روش شما باشد، می تواند موضع گیری قوی تر شما و ملاقات با فرد مناسب در موقعیت مناسب باشد.

لازم نیست که کوشاترین فرد اتاق باشید، اما اگر خودتان را موظف به نگاه کردن به راه حل های خلاقانه برای حل یک مسئله در محل کار کنید، مؤثرتر خواهید بود.

7اعتماد به نفس

داشتن اعتماد به نفس در یک کار زمانی حاصل می شود که از هر جهت به ان کار و محیط آن مسلط باشید. داشتن سوء ظن غلط در مورد دست یافته هایتان و توانایی برای ایستادگی کردن روی ایده هایتان متفاوت است.

گاهی ایجاد اعتماد به نفس به شما کمک می کند تا به دست یافته های دیگران اطمینان داشته باشید. آنها را تشویق کنید.


8رهبری

 

مهارت های رهبری می تواند منبع تأثیر برای همکارانتان باشد و آنها را برای رسیدن به اهداف آینده تشویق کند. هر کسی که مهارت های رهبری را داشته باشد در یک سازمان به چشم می آید و مسلماً برای موقعیت ها و ارتقاء های بیشتر مورد ملاحظه قرار می گیرد.


9ارتباط

مهارت های ارتباطی، چه کتبی و چه شفاهی، در محل کار ضروری است.

یک دلیل اصلی این است که این مهارت ها به برقراری ارتباط بین همکاران و سرپرستان در محل کار کمک می کنند که با مهارت های ارتباطی خوب، انتظارات شفاف می توانند استخراج شوند به طوری که به موعد کارها می رسید و یک کار عالی را تحویل می دهید.

کارکنان، زمانی که با همکارانشان در یک سازمان ارتباط برقرار می کنند، خلاق تر می شوند.

10توانایی مشارکت در کارتیمی

 

اگر کارها قرار بود توسط تک تک افراد انجام گیرند، یک شرکت کارهای زیادی نمی توانست انجام دهد. موفقیت زمانی به دست می آید افراد مختلف برای یک هدف مشترک با هم کار می کنند. بازیکنان یک تیم آماده اند تا یک فرهنگ کاری دوستانه را تشکیل دهند و به همکاری کمک کنند. به علاوه، یک سازمان زمانی که کارمندانش می توانند استعداد ها و نقاط قوت متفاوتشان را ترکیب کنند بهتر پیش می رود. محل کار مدرن به دنبال فردی است که به خوبی با همکارانش مشارکت و همکاری کند. اگر مهارت این را دارید که یک بازیکن تیمی خوب باشید، پس مطمئناً برای ارتقاء و پیشرفت شغلی در نظر گرفته می شوید.

11مهارت های متقاعد سازی

همیشه برهه ای از زمان در شغلتان هست که باید در مورد نظراتتان، خدماتتان و محصولاتتان به دیگران بگویید. ممکن است فقط در صدد فروش آنها به دیگران باشید.

مهارت های متقاعد سازی برای پیشرفت شغلی لازم هستند، زیرا باید بتوانید یک استدلال متقاعد کنندۀ قدرتمند برای اینکه فرد دیگر چرا باید محصولات و خدمات شما را خریداری کند، ارائه دهید.


12مهارت های مذاکره

 

از مذاکره کردن در مورد حقوقتان گرفته تا بردن همکارانتان به یک طرز فکر جدید، هرگز نمی توانید قدرت مذاکره کردن را دست کم بگیرید.

در محل کارهای امروزی، مهارت های خوب مذاکره کردن طی مباحثه های داخلی و بیرونی مفید واقع می شوند. فروشندگان محصولات یا ایده های جدید همیشه نیازمند مذاکراتی برای کامیابی در محل کار هستند. اگر چنین توانایی دارید و می توانید آن را به حداکثر برسانید، پس شانس بزرگی برای حرکت رو به بالا در شغلتان دارید.


13دانستن اینکه چه موقع و چگونه همدلی کنید

ساختن روابط و حفظ آنها برای موفقیت در شغل های طولانی مدت بسیار مهم است. داشتن توانایی اینکه خودتان را جای دیگری بگذارید، به پرورش رابطه کمک می کند و لازمۀ اصلی برای پیشرفت در شغلتان است.

با همدلی می توانید دیدگاه جدیدی را فراهم کنید و حمایت خودتان را به آنها پیشنهاد دهید که به آنها کمک می کنید در شغلشان پیشرفت کنند. شما نباید در یک محیط کار ماشینی باشید که رشدتان را محدود می کند، بلکه با شفقت و دلسوزی می توانید به همکارانتان کمک کنید تا بهترین عملکرشان را به اجرا بگذارند.

پس یاد بگیرید که هر روزی که کار می کنید حمایت، همدلی و بازخوردتان را به دیگران پیشنهاد کنید. به این ترتیب محیط کار انسانی تری خواهید داشت و جبران های هیجانی مثبت را دریافت می کنید.

14مهارت های حل مسئله

 

باید در حل مسئله فعالانه عمل کنید. محیط کارتان مجموعه ای از موقعیت های حل مسئله را به شما ارائه می دهد.

عملکرد فعالانه در حل مسئله در یک سازمان به این معنی است که آماده اید راه طولانی اضافی را طی کنید تا فشار رئیس و همکارانتان را به جان نخرید. با این مهارت مطمئن باشید که در شغلتان پیشرفت می کنید.

15صبوری با دیگران

صبوری که با دیگران به خرج می دهید در موقعیت های پر تنش ضروری است. درحالیکه که محیط کار مدرن می تواند موقعیت های پرفشاری را ارائه دهد، میزان صبوری شما با همکاران و ناظرانتان می تواند پیشرفت شغلی تان را تعیین کند.

صبر یک مهارت دشوار است، اما مدیران آن را به عنوان یک توانایی بسیار قوی در پیشرفت شرکت می دانند.

زمان هایی خواهد بود که مزاحمت ها از قبل رزرو شده اند، اما اگر صبر را به عنوان یک موهبت یا مهارت داشته باشید، در دام آنها نمی افتید.

موفق باشین 👍👍

✍ مروتی

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ 24 September 19 ، 12:47
علی مروتی Alimorovati

51. نحوه کار شما میباید که از تایم فریم بالا به تایم فریم پایین باشد.

52. از تایم ھای پایین تر برای ورود و خروج بھره ببرید.

53. قبل از ترید در تایم ھای کوچک, در تایم ھای بالاتر مھارت خود را پرورش دھید.

54. تایم فریم را ترید نکنید. پترن ھا, پترن ھای بازگشتی (ریورسال) , پترن ھای تردید و
پترن ھای بریک اوت اغلب ایجاد میشوند. در تایم فریم ھا بدنبال چنین پترن ھایی باشید.

55. اطلاعات متعارف را نادیده بگیرید. ھر چیزی که در رسانه ھا می شنوید را جدی
نگیرید!!

56. ھمیشه وظایف خود را بخوبی انجام دھید و از رویداد ھای جاری آگاھی داشته باشید.
شما ھرگز نمیدانید که چه دلایلی می توانند یک ارز خاص را منفجر کنند.

57. وقتی در اقلیت ھستید احساس راحتی داشته باشید. اگر شما راه درستی انتخاب
کرده باشید دیگران با شما مخالفت خواھند کرد.
👈 90%بازنده و 10 %برنده 👉

58. تحلیل تکنیکال, مھارتی است که با مطالعه و تجربه افزایش می یابد. ھمیشه یک
دانش آموز باشید.

59. مراقب اطلاعات دریافتی خود باشید. صبر کنید تا بازار اطلاعات شما را تائید کند وسپس پزیشن باز کنید.

60. شایعه را بخرید, اخبار را بفروشید.

 

✍ مروتی

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ 24 September 19 ، 01:21
علی مروتی Alimorovati

👈 اول بیایم یک تعریف مختصری از اقدام و استراتژی باهم داشته باشیم:

دوستان عزیزم اقدام و استراتژی باهم یک مکمل هستن مثه یک زن و شوهر یا یک دختر با پسر و...
تا زمانی که نتونی مکملت رو پیدا کنی نمیتونین اشتباهات درونی خودتون رو ببینین چون از نظر هر آدمی حتی اگه کامل نباشه میگه که من خیلی نقص ندارم هرکی این رو بهتون گفت از طرف من بهش بگین بیخود کردی که میگی 😉😉
* حالام اقدام و استراتژی باهم و کنار هم نباشن تو کارامون نمیتونیم خیلی موفق باشیم.
یادتون باشه گاهی شکست خودش یک موفقیت محسوب میشه تو آنالیز رفتاری به این موضوع هم اشاره کردم 👌

اقدام یا استراتژی: کدام‌یک مهم‌تر است؟
چه درصدی از زمان خود را صرف ایده پردازی و چه درصدی را صرف اقدام و عمل می‌کنید؟
به نظر شما سرمایه‌گذاری بر روی کدام‌یک شمارا هر چه بیشتر به موفقیت نزدیک می‌کند؟
آیا اقدام و عمل بدون استراتژی و استراتژی بدون اقدام و عمل امکان‌پذیر است؟
حقیقت این است که ایده‌های خوب فقط نیمی از کارزار است. اگر اقدامی در کار نباشد، استراتژی هیچ مفهومی ندارد. ایده‌های بیان‌شده توسط کارآفرینان مختص خود آن‌ها است و شما نمی‌توانید از آن‌ها تقلید کنید. بس بهتر است از تجربیات آنها استفاده کنین.
 

* اقدام یا استراتژی 👇

یکی را انتخاب کنید:
استراتژی‌های ایمن کسب‌وکار یا اقدام تمام و کمال؟
برای برخی از رهبران، این کار می‌تواند یک انتخاب ساده باشد، اما برای دیگران مانند انتخاب بین سیاه‌وسفید به نظر نمی‌رسد.انتخاب دشواری است که باید در مورد آن بحث شود؛ چراکه مانند اغلب انتخاب‌ها، تصمیم نهایی می‌تواند از طریق انبوهی از دیدگاه‌ها تجزیه‌وتحلیل شود و پتانسیلی برای ایجاد نتایج فراوانی داشته باشد.
شما می‌توانید استدلال‌هایی را برای هر دو مورد داشته باشید،
چراکه استراتژی عالی با اقدام ناموفق هدر می‌رود درست همان‌طور که اقدام عالی نمی‌تواند یک استراتژی‌ای که در آب غرق‌شده است را احیاء کند.
بااین‌حال حقیقت این است که تمرکز کردن بر روی تقسیم مساوی زمان بین استراتژی و اقدام نه‌تنها کار نا مؤثری است بلکه زمان شمارا هدر می‌دهد.
تجربه نشان داده است که اکثر رهبران استراتژی را انتخاب می‌کنند چون احساس می‌کنند اقدام و عمل فی‌نفسه چالش‌ برانگیزتر از استراتژی است  آن‌ها به دنبال چالش نیستند.

*پیشنهاد‌ها درزمینهٔ اقدام یا استراتژی 👇

حتی اگر یک استراتژی فوق‌العاده و بی‌نقص به ذهن شما برسد تا زمانی کاملاً محقق نشود تنها به هدررفته است. پس زمانی که رهبران دیگر به‌طور نامتناسب صرفاً بر روی تولید ایده متمرکزشده‌اند، این سه پیشنهاد را برای به دست آوردن مزایای رقابتی در نظر بگیرید.

“استراتژی صحیح” را رمزگشایی کنید

درست همان‌طور که “خوشحالی ابدی” یک مفهوم تخیلی است، استراتژی کسب‌وکار بی‌نقص نیز خیالی است.
یک استراتژی صحیح باید در طول فرآیند اجرا تغییر کرده و بهبود پیدا کند. پس اگر صحیح است فقط به این دلیل است که از طریق اقدام و عمل شکل‌گرفته است.
در حقیقت برخی از مدیرعاملان ترجیح می‌دهند تا زمانی که به اهداف خود نزدیک نشده‌اند و یا حتی هنوز نرسیده‌اند، در مورد ابتکارات جسورانه‌شان بحث نکنند. چراکه استراتژی از طریق اقدام هدایت می‌شود. آن‌ها به این درک رسیده‌اند که برنامه‌ریزی آن‌ها قبل از رسیدن به فرم موفقیت‌آمیز نهایی، شکل‌های زیادی را به خود می‌گیرد.

** به این موضوع دوستان خوبم خوب دقت کنین👇

نتیجه کار خود را با اقدام و عمل شروع کنید و سپس استراتژی خود را تعریف کنید. مسلماً شما نمی‌خواهید از آن دسته از رهبرانی باشید که فقط قول می‌دهند و نهایتاً زیر قولشان می‌زند؟🤔🤔

* درک کنید که کار مدیران بیشتر از ایده پردازی است 👇

گاهی اوقات مدیر بودن با “ایده پرداز بودن” مترادف می‌شود.
مدیران علاقه دارند داستان‌های موفقیت خود را بر پایهٔ ایده‌هایشان بنا کنند؛ اما رهبران ایده پرداز عنوانی را ایجاد نمی‌کنند، درصورتی‌که رهبران رؤیاپرداز این کار را انجام می‌دهند.
مدیرانی که ایده پرداز بودن خود را به رخ دیگران می‌کشند، کمتر اتفاق می‌افتد که جزء کسانی باشند که مسیر روبه‌جلو را طی می‌کنند. درواقع این رهبران رؤیاپرداز هستند که در خط مقدم تمامی صنعت‌ها در حال پیشرفت هستند.

 

* دریابید که استراتژی‌های ضعیف‌تر اغلب کارآمدتر هستند 👇

اگر معتقد هستید که استراتژی مهم‌تر از اقدام است، قبل از اینکه در جهت اقدام شروع به حرکت کنید حتماً به این مسئله فکر می‌کنید که چگونه می‌توانید در هر کاری که قرار است انجام دهید بهترین نتیجه را دریافت کنید (فکری که عملاً غیرممکن است).

این نوع برنامه‌ریزی می‌تواند هفته‌ها و حتی ماه‌ها از وقت شمارا صرف خود کند (حداقل نیاز است که این‌گونه باشد).
در این مرحله شما با بیش‌ازاندازه فکر کردن بر روی برنامه‌ریزی و صرفاً استراتژی‌های خود، اقدام را به تعویق انداخته‌اید.
اگر اقدامی ناموفق است معمولاً به این دلیل است که برنامه‌ریزی باهدف اقدام صورت نپذیرفته است بلکه برنامه‌ریزی صرفاً برای داشتن یک استراتژی انجام‌گرفته هست.
اگر بر این باور هستید که یک استراتژی عالی در ذهن خوددارید، هرگز نیازی نیست به عقب برگردید و مجدداً استراتژی خود را بررسی کنید. زمانی که شروع به کار در جهت اهداف بزرگ‌تر خود کنید، استراتژی شما  به‌صورت خودکار موردبررسی قرار می‌گیرد.  پس به‌جای هدر دادن وقت که منجر به اقدامات ناموفق نیز می‌شود، برنامه‌ریزی‌های مختصرتری را در نظر بگیرید؛ که به شما امکان می‌دهد یک استراتژی پایدار را در مدت‌زمان کوتاه‌تر و باید ایجاد کنید.

اولویت دادن به اقدام و عمل نیازمند این است که به استراتژی کسب‌وکار خود به‌عنوان یک ماهیت زنده و رو به رشد فکر کنید، یعنی به‌طور منظم آن را بازبینی کرده، تجزیه‌وتحلیل کنید و آن بر اساس اقداماتی که در زمان واقعی در حال وقوع هستند، به‌روزرسانی  کنید؛ به‌عبارت‌دیگر می‌توانید برای دستیابی به نتایج بهتر، برنامه‌ریزی خود را به‌طور مکرر تصحیح کنید.


* نتیجه‌گیری 👇

وقت آن است که به رشد کسب‌وکار خود به‌موازات طبیعت فکر کنید.
فرض کنید که ایده‌ها مانند دانه‌های یک گیاه هستند، در این صورت اقدام را آب در نظر بگیرید. بدون آب، دانه هرگز رشد نخواهد کرد. پس فرقی نمی‌کند که ایده‌هایتان در لحظه چقدر عالی به نظر می‌رسند؛ ایده به‌تنهایی نمی‌تواند برای تضمین رشد کسب‌وکار شما کافی باشد، اما اقدام می‌تواند.


✍ دوستان عزیز خوشحال میشم نظرات پیشنهادات ایده ها و تجربیات شما در امر فروش رو بدونم و به اشتراک بزارین با افتخار استقبال میکنم.

(مروتی)🙏🙏

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ 23 September 19 ، 14:24
علی مروتی Alimorovati

41. ھمیشه بصورت احتمالات به بازار و برنامه ھایتان بنگرید.
ترید یا همان تجارت (کسب و کار) یک بازی احتمال است و نه قطعیت
شما ممکن است که تمامی وظایفتان را به خوبی انجام دھید و ترید نیز برخلاف تمایل شما به پیش رود. این ترید شما را زیر سوال نمی برد. تنھا یکی از ھزاران ترید شما بنابر جبر احتمال, در زمره تریدھای بازنده شما قرار گرفته است ھرگز انتظار نداشته باشید که ترید ضررده نداشته باشید:این از ملزومات ترید است و گریزی نیست.

42. شروع آنالیز بازار از روند ھای بزرگ کلید میخورد.

43. تنھا با استراتژی ثابت شده (بخود) ترید کنید.

44. وقتی بصورت پله ای وارد میشوید( افزودن بر حجم پزیشن) ھمیشه بیاد داشته باشید که
* گام اول
 حجم پزیشنھای شما پی در پی کاھشی باشد.
* گام دوم
 تنھا به پزیشنھای برنده اضافه کنید.
* گام سوم
 ھرگز به پزیشن ضررده اضافه نکنید.

~ یکی از قوانین مدیریتی ترید که بھیچ وجه مجاز به شکستن آن نیستید, اضافه نکردن بر
حجم پزیشن ھای بازنده است. ترید به دو گروه بازنده و برنده تقسیم میشود. و وقتی ترید
بازنده باشد شانس بازگشت آن بسیار کمتر از آن است که شما سرمایه تان را روی آن
شرط ببندید. اگر پزیشن برنده ای در لباس پزیشن بازنده است, بگذارید خود را اثبات کند و
سپس بر حجم آن بیافزائید. وگرنه لحظاتی را تجربه خواھید کرد که ترید پی در پی استاپ ھای شما را میزند و خیال بازگشت ندارد.
بعضی از مواقع ممکن است که بازار تغییر جھت دھد و از خیر زدن استاپ شما بگذرد و شما خود را خوش شانس بشمارید. گاھی نیز ترید استاپ شما را زده و سپس به مسیر مورد نظر شما برمی گردد و شما خود را بد شانس
می شمارید؛  نتایج ھرچه که بوده است ھرگز روی بازنده ھا پول خود را صرف نکنید به این امید که تبدیل به برنده       می شود. شانس موفقیت کمتر از آن است که بودجه بیشتری روی آن صرف کنید.
از استاپ حفاظتی بنحوی استفاده کنید که مجموع استاپ ھای شما بریک ایون شود.

45. کنترل ریسکَ هرگز بیشتر از 3-4 درصد از اکانت خود را روی یک ترید ریسک نکنید.
* نقاط خروج را قبل از نقاط ورود محاسبه کنید.
* وقتی که میزان مشخصی از اکانت خود را از دست دادید, ترید را رھا کنید اشتباھات خود را بررسی کنید و تا زمانیکه احساس اطمینان نکرده اید صبر پیشه کنید.

46. پول ترسو را وارد ترید نکنید;
(پولی که تحمل از دست دادن آن را ندارید) ھرگز کسی موفق به سود آوری از پولی که رھن گرفته نشده است

احساس نیاز به مقدار معینی پول و یا گرفتاری در منجلاب اقتصادی,تا جائیکه من میدانم بھترین راه برای بر ھم زدن
نظم قوانین و اھداف ترید تجارت است و سریعا شما را به فاجعه رھنمون میکند. ترید یا تجارت یعنی تحمل
مقداری ریسک و در برابر گرفتن مقداری پاداش شرایط بازار و زمان و میزان سود آوری تحت اختیار شما نیست برای پرداخت قبوض خود ترید نکنید اگر مخارج شما با شغلی دیگر یا با سرمایه ای مناسب تامین نمیشود ترید نکنید

این تنھا بر میزان استرس ھای خارج از کنترل شما می افزاید و برای اجرای درست ترید ھای شما مضر است.

47. بدانید که چرا در بازار حضور دارید. برای رفع دلزدگی؟ برای ضربه زدن به بازار؟ وقتی که
توانستید صادقانه به این پرسش پاسخ دھید, ممکن است که در راه موفقیت قدم برداشته باشید.

48. ھرگز تمایلی به دیدن مارجین کال نداشته باشید. پول ھای خوب خود را صرف ترید ھای بد خود نکنید.

49. پزیشن ھای بازنده را قبل از پزیشن ھای برنده خود ببندید.

50. بغیر از پزیشنھای کوتاه مدت ,تصمیمات خود را در نبود بازار نگیرید.

 

✍ مروتی

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ 23 September 19 ، 01:11
علی مروتی Alimorovati

🔰 شایستگی فروشنده به چه معنی است؟

* در پایین لیست مختصری از مهارت‌هایی آمده که باید در آنها استاد باشید تا بتوانید افزایش فروش داشته باشید:

☆ تحقیقات پیش از فروش بر روی محصول یا خدمت

☆ پرسیدن سوالات به‌جا

☆ گوش دادن به خریدار و کشاندن مکالمه به سمتی که برای او مهم است.

☆ آماده بودن برای پاسخگویی منطقی نسبت به سوالاتی که ایجاد می‌شود.

☆ نمایش دادن بخشی از ویژگی‌ها یا کارآیی محصول

☆ دانستن زمان مناسب برای ایجاد صمیمت و انجام این کار به نحو موثر

☆ اگر در هر یک از این بخش‌ها ضعف داشتید، از مدیر خود راهنمایی بخواهید یا تمرینات مناسب برای پیشرفت در آنها را انجام دهید.

 

✍ دوستان عزیزم در نظر داشته باشین این مطالبی که به اشتراک گذاشته میشه صرفا جهت یه کمک ناچیز به شما عزیزان هست

نه تنها من مروتی ن تنها این مطالب حتی بریان تریسی و خیلی از بزرگان دیگه هم بیاین هر مطلبی بزارن یا حتی مستقیم دستمون رو بگیرن تا خودمون نخایم و قدمی برنداریم واسه رسیدن به هدفمون هیچ کاری از دست کسی ساخته نیست از ترس هاتون  نترسین من به شما قول میدم هیچ ترس دنیایه بیرونی زندگیمون ترسناکتر از خودمون نیست همون ترس هایه درونی ترس هایی که اصلا وجود ندارن و نمیخوان حتی داشته باشن بس قدماتون رو محکم بردارین نزارین ترس های درونیمون لح و لوردمون بکنن افکارتون رو برده و نوکر ترس هاتون نکنین فقط یادتون باشه قرار نیست تغییری کنیم بهتره که تغییر ایجاد کنیم حداقلش واسه خودمون...

موفق باشین دوستان😉🥰

 

 

 

۱ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰ 22 September 19 ، 19:05
علی مروتی Alimorovati

31. ھدفھای عینی و واقعی برای خود انتخاب کنید.

 32. پنج قدم برای ساختن سیستم ترید: 1 .با مفھوم شروع کنید. 2 .آنرا تبدیل به قوانین
عینی کنید . 3 .بطور چشمی آنرا روی چارت چک کنید. 4 .بطور آزمایشی روی دمو آنرا
آزمایش کنید. 5 .نتایج را ارزیابی کنید.

 33. کارھای خود را برنامه ریزی کنید, برنامه ھای خود را بخوبی اجرا کنید.

 34. با برنامه ترید کنید و نه با امید, طمع و ترس .
برای ورود به بازار , مقدار ریسک و مقدار سود مورد نظر برنامه داشته باشید.

 35. از برنامه ھای خود پیروی کنید. وقتی برای ترید خود استاپی معین کردید, ھرگز بصورت
دستی خارج نشوید مگر اینکه شرایط فاندامنتال تغییری کرده باشد.

 36. ھر سیستم ترید موفقی دارای سه فاکتور اساسی است. پیش بینی قیمت, زمان و
مدیریت سرمایه. پیش بینی قیمت جھت روند را پیشبینی می کند. زمان, نقطه ورود و
خروج شما را معین میکند. و مدیریت سرمایه مبلغی را که میباید وارد بازار کنید تعیین می کند.

37. سیگنالھای درست سیستم خود را سلیقه ای گزینش نکنید.

 38. سیستم ھای تریدی که در روند صعودی بخوبی کار میکنند , ممکن است در روند
نزولی نتایج خوبی نداشته باشد.

39 . برنامه ھای خود را قبل از باز شدن بازار مقرر کنید تا از گزند احساسات در امان باشد.
نقاط ورود, نقاط خروج و اھداف.
در ھنگام باز شدن بازار تنھا مجاز به تغییرات جزئی ھستید. سود متعلق به کسانی است
که عمل میکنند و نه عکس العمل!. ھرگز در میان سشن برنامه ھایتان را تغییر ندھید , مگر
آنکه دلیل خوبی برای اینکار داشته باشید.

40 . همه چیز را دوبار چک کنید.

 

✍ مروتی

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ 21 September 19 ، 23:25
علی مروتی Alimorovati

21. زنده بمانید.! در بازار فارکس, کسانیکه که در اطراف بازار پرسه میزند تا زمان حرکتھای
بزرگ فرا برسد, اغلب از موفق ترین اند.

 22. اگر تریدری تازه کار ھستید, حداقل یکسال تریدری کوچک بمانید(ترید در حساب
مینی). سپس ترید ھای خوب و بد خود را آنالیز کنید. شما حتی میتوانید از تریدھای بد خود
نیز بیاموزید.

 23. تا زمانیکه اوضاع اقتصادی خوبی ندارید ترید نکنید... تا نقاط ورود و خروج شما را شرایط
بازار تعیین کند ونه شرایط مادی شما!. اگر با پول کافی شروع نکنید, قادر نیستید تا حرکات
مقطعی بازار را تاب بیاورید.

 24. بیشتر و بیشتر واقع بین باشید, و کمتر و کمتر احساسی.

 25. قوانین مدیریت سرمایه را بکار ببرید.

 26. مدیریت سرمایه, شانس بقاء تریدر را برای رسیدن به موفقیت افزایش میدھد.

 27. ارزھای گوناگونی در سبد خود داشته باشید, اما زیاده روی نکنید.

 28. از R/R سه به یک برای خود انتخاب کنید.

 29. قبل از انجام ھر ترید R/R انرا محاسبه کنید.

 30. بلھوسانه ترید نکنید. برنامه داشته باشی.

 

✍ مروتی

 

.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ 21 September 19 ، 00:59
علی مروتی Alimorovati

11. روند صعودی و روند نزولی ھمزمان وجود دارند . ولی تنھا یکی غالب است.
برای مثال در روند صعودی بسیار ساده است که پی پی بنا به سیگنالھای فروش , بفروشیم. و در آخر زمان ما را متوقف کند!! پس ترید ھای خود را با روند انتخاب کنید.

 12. سیگنال خریدی که نتیجه نداده است سیگنال فروش بوده است. سیگنال فروشی
که نتیجه نداده است نیز سیگنال خرید بوده است.

 13. سودھای خود را گسترش دھید. و ضرر ھای خود را محدود کنید.

14. به سودھای خود اجازه رشد بدھید. اما اجازه ندھید که طمع بر شما چیره شود. وقتی
سود خوبی بچنگ آوردید, پس از بررسی کردن مقداری یا تمام سود خود را از سر میز جمع
کنید و برای ترید بعدی آماده شوید. این طبیعی است که امیدوار باشید که یک ترید ھمچون
بلیط بخت آزمائی شما را ثروتمند کند. اما واقعیت ندارد. پزیشنھای خود را بیش از اندازه
نگه ندارید تا سودھایی که لیاقتشان را دارید از دست بدھید.

 15. از استاپی حفاظتی برای محدود کردن ضرر ھا استفاده کنید.

 16. استاپی مناسب برای محدود کردن سودھا در اوردر خود قرار دھید و ھرگز , ھرگز عقب
ننشینید تا ضرر ھای شما گسترش یابند. تقریبا تمامی تریدرھا در لحظاتی این اشتباه را
مرتکب میشوند و به امید بازگشت قیمت اجازه بزرگ شدن ضرر ھای خود را میدھند.در
بیشتر مواقع این پزیشنھا تبدیل به ضرری بزرگتر میشوند. شما چیزی از دست میدھید تا
 (You Win Some, You Lose Some) آورید بدست چیزی
پس بطور ساده , ضرر ھای خود را محدود کنید. یک تو سری بخورید و به ترید بعدی پا
بگذارید. و اگر اشتباھی انجام دادید از او یاد بگیرید و دیگر آنرا تکرار نکنید.
برای جلوگیری از گسترش ضرر, عادتی را درخود ایجاد کنید که قبل از انجام ھر ترید ,
پرافیت مناسب و استاپ مناسب را بر اساس تحمل ریسک خود در نظر بگیرید. بعد
بسادگی استاپ مناسب خود را در اوردر ثبت کنید.( اما نه بسیار نزدیک که استاپ شما را
از بازار بیرون براند قبل از اینکه قیمت در جھت مورد نظر شما پیش برود. استفاده از استاپ
ھمیشه نشانی از ھوش است.

17. استاپ ھای حفاظتی خود را در قیمت ھای رند قرار ندھید. در پزیشنھای خرید استاپ
شما میباید که در زیر شماره ھای (100 ,75 ,50 ,25 ,20 و 10) باشد. و در پزیشنھای
فروش بالای این شماره ھا.

18. تعیین نقطه ای مناسب برای خروج با ضرر(استاپ لاست) یک ھنر است. تریدر میباید
که فاکتورھای تکنیکی و مدیریت سرمایه را در ھم بیامیزد تا بھترین نقطه ممکن را بدست
آورد.

19. باخت ھای خود را آنالیز کنید. از آنھا بیاموزید. آنھا درس ھایی گرانبھا ھستند که شما
برای آنھا ھزینه کرده اید. بسیاری از تریدرھا از اشتباھات خود سودی نمی برند چرا که
علاقه ای به فکر کردن پیرامون آنھا ندارند.

 20. از دردسر دوری کنید. اولین باخت شما کوچکترین باخت شماست. (اشاره به خروج
بموقع از پزیشنھای ضررده)

✍ دوستان در نظر داشته باشین ترید در لغت انگلیسی معنایی زیادی داره اما اینجا منظور از ترید یا تریدر همون خرید و فروش و تجارت می باشد.

 

✍ مروتی

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ 20 September 19 ، 02:13
علی مروتی Alimorovati

از مدت زیادی تحقیق و آنالیز رفتاری  مجموعه ای از نکات آموزشی تھیه
شده که خدمت شما دوستان عزیز ارائه می شود. امیدوارم که آنرا بخوبی مطالعه کرده,
.درک کرده و زمانی را صرف تفکر پیرامون نکات یاد شده نمائید
و دست آخر با بکار بردن آنھا در این صنعت, به موفقیت ھای مورد نظر دست یابید.

1.اصول پایه ای کاری را بخوبی فرا بگیرید. جای تعجب دارد که بسیاری از افراد حتی نمیدانند
که به چه کاری مشغول اند. برای رسیدن به بالاترین سطح در این زمینه و تبدیل شدن به
تعداد معدود تریدرھای موفق , شما میباید که در نحوه کاری که انجام میدھید بخوبی
آموزش ببینید. این به این مفھوم نیست که از دانشگاھی معتبر مدرکی داشته باشید. بازار
به جائی که شما آموزش دیده اید اھمیت نمیدھد.

2 .اگر اسپرد رو در نظر نگیریم). برای ھر فروش, خریدی .2 اصل
وجود دارد. اگر 80 %از تریدرھا در حال خرید ھستند, 20 %باقیمانده تریدرھا در جناح
فروشندگان قرار دارند. پس نھایتا نتیجه میتوان گرفت که این فروشندگان از سرمایه
بیشتری برخوردارند و تاب و توان بیشتری برای نگه داری پزیشن دارند. و 80 %باقیمانده
بعلت سرمایه کمتر ناگزیرند که در ھر رالی از دور خارج شده و عرصه را به اقلیت سرمایه
دار واگذار کنند.

3. ھیچ کس بزرگتر از مارکت نیست .

4. رقابت در حاضر بودن در مارکت نیست. بلکه در فھم آن است. از امواج سواری گرفتن
بسیار سود آور تر از ایستادن در مقابل آن است.

5. بجای انتخاب کف و سقف برای ورود به مارکت, روند را ترید کنید.

6. انتخاب کف و سقف برای ورود به مارکت از اشتباھات رایج تریدر ھاست. اگر شما قصد
ترید سقف و کف را دارید, حداقل تا زمانیکه بازار بصورت واقعی این سقف و کف را شکل
دھد منتظر بمانید. این نحوه ترید بسیار پرخطر است اما تمرین و کمی حوصله برای شکل
گیری حقیقی این سقف و کف ھا میتواند شانس شما را افزایش داده و از ریسک آن بکاھد.

7. حداقل سه نوع مارکت وجود دارد. صعودی, نزولی , باند رنج.

8. در کناری ایستادن خود یک پزیشن است.

9 . در روند صعودی قعرھا را بخرید و در روند نزولی قله ھا رابفروشید .

10. در بازار صعودی ھرگز در زمان راکد شدن دست به فروش نزنید و متقابلا در بازار نزولی
ھرگز در زمان راکد شدن دست به خرید نزنید.

✍ دوستان عزیز این موضوع 80 بند داره که هرشب به 10 بند اون اشاره و به اشتراک گذاشته خواهد شد.

 

✍ مروتی

 

موفقیت

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ 19 September 19 ، 15:28
علی مروتی Alimorovati

ده شرط موفقیت بر اساس توانایی شخصی


بر اساس یه سری از پروتکل ها آنچه که باعث ثروتمند شدن مخاطب میشه و آنچه که درب زیان را در کسب و کار می بندد در این حوزه تنها زمانی اثر بخش است که مخاطب ( مدیر ) در ده مورد ذیل ، درست عمل کند اگر در ده مورد ذیل ضعیف باشید مطالب من و یه سری از مقالاتی که از مدیران موفق دنیا اینجا به اشتراک میزارم گره ای رو باز نمی کنه...

اون ده شرط عبارتند از:

1️⃣ هر کسب و کاری راه می اندازید شما یک مدیر تلقی میشوید ، مدیر باید ترس و بی میلی نسبت به ارزیابی عملکرد خویش ، نداشته باشد.

2️⃣ مدیر نباید مشکلات کاری را به خانواده منتقل کند. 

3️⃣مدیر باید تیم سازی بداند.

4️⃣ مدیر باید توانایی ایجاد اعتماد در مشتری داشته باشد.

5️⃣ مدیر باید کارکنانی پرورش دهد که در مواقع لازم بتوانند پاسخ منفی دهند.

6️⃣ مدیر  ناموفق به سخنان کارکنان توجه نمی کند فقط با آنها صحبت می کند.

7️⃣مدیر باید آمادگی روحی پرسنل را بالا می برد.

8️⃣ مدیر باید مدیریت روحیه بداند.

9️⃣ مدیر باید توانایی ایجاد تعهد در پرسنل داشته باشد.

1️⃣0️⃣ مدیر نباید نسبت به اعداد و ارقام دل خوش کند ، مدیر باید نسبت به عوامل پدیده آورنده ارقام واکنش نشان دهد.


✍ دوستان دقت کنین اگر در ده زمینه یاد شده ضعیف هستید به صورت خویش فرما وارد بازار نشوید ، مطالب به اشتراک گذاشته بنده هم ممکن هست نتیجه عکس بدهد ، حتی مضر ( باعث ضرر) باشد ، اول باید مدیر قوی بود که بر اساس مشاهدات حداقل افراد در ٧٠ درصد موارد قوی نیستند ، مدیر ضعیف بهتر است بازار را ترک کند و در صورت ماندن ، با زیان بیشتر از بازار ، اخراج میشود ، در هر ده مورد فوق از امروز تصمیم بگیرید متفاوت عمل کنید.


مروتی

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ 19 September 19 ، 01:01
علی مروتی Alimorovati

دو تکنیک فوق مهم در فروشندگی:

1️⃣سوالات هوشمندانه
2️⃣شنونده خوب بودن

فروشنده خوب از گزینه اول به خواسته های مخاطب پی برده و بر اساس همان خواسته ها پیشنهاد ها و مزیت های محصول را پر رنگ تر خواهد نمود.

اما از طریق اجرای خوب گزینه دوم، به دل گفته های مخاطب پی خواهد برد.

🔆 افراد از اینکه کسی به حرفهایشان فعالانه گوش بدهند احساس خوبی خواهند داشت.

بخشی از این احساس خوب مربوط به احساس مهم بودنی است که به مخاطب القا می شود و همه ما به دنبال تکریم و احترام مضاعف و مهم بودن برای دیگران هستیم.

 

✍ مروتی

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ 12 September 19 ، 04:34
علی مروتی Alimorovati