علی مروتی

Ali Morovati

علی مروتی

Ali Morovati

علی مروتی

علی مروتی

( دانشجو مقطع ارشد مدیریت دانشگاه تهران )

بایگانی

۱ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «آدم ضعیف و نالایق» ثبت شده است

 

 

 

👈 توصیه های مدیریتی پیتر دراکر

 

دنبال کسی نگردید که در گرفتن تصمیم های مرتبط با کارکنان هرگز اشتباه نکرده است، چنین فردی را نمی‌توان یافت.


👌مدیران موفق از پنج اصل بنیادین پیروی می‌کنند.

 

 

1 - مدیر باید مسئولیت انتصاب‌های نادرست را بپذیرد.

📌 متهم کردن کسی که توان انجام کار را نداشته، اقرار به جرم است، مدیر در گزینش او اشتباه کرده است.

 

 

2 - مدیر مسئولیت دارد کسی را که قادر به انجام درست کار نیست بر کنار کند.

📌 اگر آدم ضعیف یا نالایق را به امید خود رها کنیم دودش به چشم دیگران هم می‌رود و روحیه کل سازمان را خراب می‌کند.

 

 

3 - تنها به این خاطر که فرد نمی‌تواند کاری را که به او محول شده به خوبی انجام دهد نمی‌توان نتیجه گرفت که به درد کار نمی‌خورد و باید عزل شود.

📌 باید نتیجه گرفت که او به کار نامناسب گماشته شده است.

 

 

4 - مدیر باید بکوشد برای هر شغل فرد و مناسب با آن را پیدا کند.

📌 هر سازمان به اندازه استعداد کارکنانش شکوفا می‌شود بنابراین تصمیم مربوط به کارکنان باید درست باشد.

 

 

5 - تازه واردها را باید در منصب های جا افتاده قرار داد، در جایی که توقعات مشخص شده و کمک در دسترس فرد است.

💎 ماموریت های مهم و جدید را باید به کسانی داد که رفتار و عادات آنها را خوب می‌شناسیم و پیشاپیش اعتماد و اعتبار لازم را دارند،مسئولیت انتصاب‌های بد را بپذیرید، کسانی را که نمی‌توانند کارشان را به خوبی انجام دهند عوض کنید.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ 24 October 19 ، 14:04
علی مروتی Alimorovati